Face au vieillissement démographique, à l’évolution des aspirations des jeunes générations et à la montée en puissance de l’intelligence artificielle, les entreprises et branches professionnelles doivent composer avec des transformations profondes du monde du travail. AG2R LA MONDIALE, à travers sa rencontre Culture branches, a ainsi réuni à Paris le 19 juin plus de 70 acteurs du dialogue social pour réfléchir collectivement aux leviers d’un management intergénérationnel plus inclusif, durable et performant.
Repenser les modèles d’organisation : l’urgence du décloisonnement générationnel
Plutôt que d’opposer jeunes et seniors dans le cadre du travail, l’enjeu est de valoriser leurs complémentarités. Les intervenants ont insisté sur la nécessité de rompre avec une approche figée de l’âge. Si les jeunes générations aspirent à plus d’autonomie, de sens et de reconnaissance, les seniors détiennent une expertise précieuse dont la transmission devient stratégique. Ceci explique l’intérêt croissant pour des dispositifs tels que le mentorat croisé, le tutorat inversé ou les projets intergénérationnels.
Cependant, cette cohabitation ne va pas de soi. Les témoignages des branches ont mis en lumière des tensions concrètes : des managers parfois désarmés face à la diversité des attentes, des RH en quête de solutions adaptées, ou encore un accès encore trop inégal à la formation continue. L’enjeu est donc de déployer des outils comme la retraite progressive, l’aménagement des temps de travail ou la prévention santé pour créer un environnement de travail réellement adapté à toutes les générations.
Les jeunes en quête de cohérence
Les interventions d’experts RH et de représentants syndicaux ont rappelé une évidence trop souvent occultée : la jeunesse n’est ni fuyante ni désengagée, elle est exigeante. Rémunération à la hauteur du diplôme, équilibre vie pro/vie perso, égalité réelle, liberté d’agir… autant de critères décisifs pour attirer et fidéliser. Selon les baromètres UGICT-CGT, les jeunes cadres sont de plus en plus confrontés à la précarité (multiplication des CDD, allongement des périodes d’essai, forfait-jours étendu), tandis que la baisse du salaire d’embauche pour un bac+5 interroge sur la reconnaissance des qualifications.
En parallèle, le besoin de projection professionnelle incite à repenser les articulations entre formation initiale, apprentissage tout au long de la vie et évolutivité des parcours. Un chantier prioritaire pour les branches.
Intelligence artificielle : rupture ou opportunité ?
Dans un monde où les technologies redéfinissent la nature même du travail, l’intelligence artificielle est à la fois un accélérateur et un révélateur de fractures. Pourtant, elle peut aussi devenir un levier d’innovation, à condition de structurer collectivement l’usage du temps libéré : formation, réorientation professionnelle, mécénat de compétences, etc.
Jérémy Lamri, spécialiste de l’innovation RH, a proposé cinq scénarios d’évolution, allant du productivisme à la contribution sociétale. Questionnant le rapport au travail de notre société dans un futur proche, il appelle à repenser sa finalité, en intégrant pleinement l’IA dans une dynamique humaine, éthique et inclusive.
Le dialogue social en première ligne
De l’analyse macroéconomique de Jean-Baptiste Pethe, Chef économiste d’AG2R LA MONDIALE, aux retours d’expérience concrets de DRH comme Sébastien Graff (InVivo), un consensus s’est dégagé : le dialogue social est un levier central de transformation. Les branches disposent déjà d’outils puissants – conventions collectives, EDEC, observatoires, dispositifs collectifs – pour accompagner ces mutations. Leur capacité à négocier, expérimenter et structurer l’action dans la durée sera décisive pour relever le défi intergénérationnel.
Culture branches : une communauté engagée
Créé en 2016, Culture branches entend stimuler la réflexion sur la protection sociale complémentaire de demain. Il s’agit d’une approche collaborative innovante d’AG2R LA MONDIALE avec les acteurs clés de la négociation collective, pour construire un modèle de couverture santé et de protection sociale robuste et solidaire. Culture branches, c’est une communauté active de près de 1000 négociateurs qui se réunissent pour échanger, aux côtés d’experts et de professionnels engagés, sur leurs préoccupations et défis actuels.